九天前，格力电子商务有限公司的工商登记信息发生了变化。法定代表人从董明珠换成了张幸磊，执行董事的职位也随之变更。
电商公司在格力体系中地位特殊，成立于2019年11月，注册资本一亿元，是全资子公司，经营范围广泛，包括互联网销售和特种设备。这家公司承载了董明珠2020年的直播实验——66岁的她亲自参与直播，一年内进行了13场，销售额达到476亿。对于一个重视渠道的企业家来说，这是她晚年的一次重大尝试，也是她从“格力董事长”转变为“格力带货一姐”的一步。
董明珠已经将个人IP挂到1000多家门店招牌上，现在又把电商公司的法人交了出去。这已经是过去十八个月里的第四次变动。
回顾时间线，2025年4月，格力电器换届，董明珠连任董事长，但总裁职位交给了张伟。两个月后，珠海零边界集成电路的法定代表人变更为李绍斌，格力副总裁兼正高级工程师。到了2026年1月，珠海格力电子元器件的法人也变了，接任者是方祥建，同样是副总裁。5月，预制菜装备公司的法人交给了李德权。9月，轮到了电商公司。
这些子公司都没有涉及格力的核心业务空调，而是多元化尝试的新领域。换句话说，董明珠交出的是新业务的孵化权，而非成熟业务的管理权。在退休前，她亲手种下的新苗一株一株地移交给他人，这一动作意义重大。
然而，交接时机并不理想。何享健2012年将美的交给方洪波时，行业处于上升期，试错空间较大。而2026年上半年，美的营收2600.42亿，格力893.98亿，差距明显。美的智能家居、B端楼宇科技和机器人业务均表现强劲，而格力的营收仍主要依赖消费电器。此外，格力近年来营收持续下滑，新一代管理层接手时没有缓冲期，任何波动都会被放大审视。
2019年混改后，格力成为无实际控制人的公司，股权结构分散。理论上应加速去个人化，但实际上经营权交接仍依赖董明珠的意愿。接任者多为内部成长起来的技术或业务出身的高管，如张伟、方祥建、李绍斌等。虽然文化不断层，但缺乏战略判断力和承担风险的能力。
董明珠本人依然活跃，最近还获得了联合国环境规划署颁发的首届“全球可持续制冷领导者”个人奖。她在国际舞台上继续代表格力，尽管卸任了一些子公司的法人，但她并未退出格力的公共叙事。格力的品牌和技术路线仍然与她紧密相连。真正的挑战在于如何交出“最后一句话”的权力，这不在工商登记里，而在每一次决策之前的沟通中。
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